Alberto J. Jiménez
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Auditoría y recuperación de proyectos con problemas

Cuando la obra acumula retrasos, sobrecostes o conflicto, lo primero no es acelerar: es recuperar una versión fiable de la realidad y decidir sobre ella.

Una obra con problemas suele llegar con tres relatos distintos —el del cliente, el de la empresa y el del técnico— y una documentación que no cuadra con ninguno. Antes de prometer fechas nuevas hay que reconstruir los hechos: qué está ejecutado de verdad, qué está pagado, qué se decidió y quién debía qué.

Con los hechos delante, la negociación cambia. Sin ellos, solo hay opiniones.

Cuándo se contrata

  • La obra acumula retrasos o sobrecostes y las explicaciones no cuadran.
  • Hay conflicto con la empresa o entre técnicos y las posiciones se han enrocado.
  • Necesitas decidir si continuar, renegociar o cambiar de contratista, y con qué argumentos.

Qué hago

  1. Recopilación y ordenación cronológica de contratos, proyecto, ofertas, actas y certificaciones.
  2. Verificación en obra del estado real de ejecución frente a lo certificado.
  3. Diagnóstico: causas, responsabilidades, urgencias y qué es recuperable.
  4. Plan de recuperación con prioridades, hitos verificables y estrategia de negociación; dirección de la recuperación, si la quieres.

Qué entrego

  • Informe de situación: estado real, desviaciones y causas
  • Contraste entre lo certificado, lo pagado y lo ejecutado
  • Plan de recuperación con responsables, hitos y prioridades
  • Argumentos técnicos para negociar con cada agente

Qué no incluye por sí solo

No promete recuperar lo irrecuperable: hay decisiones que ya no tienen marcha atrás y el informe las identifica como tales. Tampoco es un dictamen pericial para juicio, aunque puede ser su antesala; si el caso va a los tribunales, se prepara con ese formato desde el principio.

Para presupuestarlo necesito

  • Objetivo del encargo y decisión que debe tomarse
  • Ubicación y tipo de inmueble u obra
  • Documentación disponible (planos, contratos, ofertas, expedientes)
  • Compromisos ya asumidos y plazos que corren
  • Estado aproximado de la obra y qué ha pasado hasta hoy

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